升降站立桌子 你知道在歐美地區近來風行一種健康的工作方式 ─ 站立式工作
近年有很多研究顯示，長時間坐著等同慢性自殺，而很多重度電腦使用族群
必須每天長時間坐著工作，因次對健康也造成另一種的負擔，所以站立工作就非常
適合推廣給這些族群，而想要輕鬆達成站著工作就必須有好的工具，因此升降站立桌子
和很多可以調整高度的桌子如：站立式電腦桌、氣壓升降桌、升降桌 ikea、手動升降桌
等等功能性桌子就被生產出來，像我因為也有站著工作的需要因此在網路上找到了一家
方常棒的升降站立桌子生產工產直接銷售的功能桌，使用後也非常得滿意，如果你也是電腦族
或是長時間必須坐著工作者，推薦你們可以參考這家工廠生產的升降桌，想要了解的人可以
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歐洲眾多國家已經法令明文規定需每天站立工作，以免造成長期久做所帶來的危害!!
美國矽谷很多工程師也已經開始轉變長久以來工作的形態，站立工作已經是一股健康新風潮
台灣優秀廠商所製造的手動氣壓升降桌，讓站立工作可以輕鬆達成，邊上班健康跟著UP~UP !!
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站著辦公，你能升降站立桌子hold住嗎？ 此博文包含圖片 (2013-05-31 10:23:02)轉載▼標籤： 辦公桌 升降桌 升降辦公桌 升降桌的好處 家居 分類： 升降辦公桌
站著辦公，你能hold 住嗎？
——專家訪談
本文摘自青年報 記者馬駿
站著辦公，你能hold住嗎？
你每天要在辦公桌前坐多久？6個小時？8個小時？10個小時還是更久？
“坐著越久，活得越短！”早先時候《今日美國》援引一項實驗結果顯示，長時間坐著的人更容易死於心髒病。這一消息得到了美國矽穀的注意，Google和Facebook等公司中越來越多的員工將他們的坐式辦公桌換成了立式的“standing desk”。
站著辦公，你能hold住嗎？
本期嘉賓（從左至右）
範劍淼 上海詞海資訊技術有限公司首席執行官
康正寧 上海思亮資訊技術有限公司總經理
居筱欣 上海麥石資訊技術有限公司總裁
站式辦公，這個可以有
主持人：您聽說過矽穀一些IT企業開始推行“站式辦公”嗎？您覺得站著辦公這個主意怎麼樣？
範劍淼：我以前還真沒有聽說過。現在聽下來，這應該也算作照顧員工的一種福利吧，就是公司關注員工健康的一種做法。其實類似的做法有很多，比升降站立桌子如，有的公司會有工間操，或者通過其他的方式來讓員工做一些運動，緩解長時間坐在桌前的疲勞。
康正寧：我也沒聽說過這種做法呢。我覺得這是一種非常好的方式，現在社會更加講究人性升降站立桌子化，更加考慮個人的感受。我覺得這些公司這種做法，也是用一種形式讓個體感受到公司對於個體的健康和個人的感受的關注吧。
居筱欣：我覺得不管是站著辦公還是坐著辦公，關鍵是這些做法體現出來的公司對於員工的尊重和關心，我覺得這是國內很多企業所達不到的。比如google，它的很多產品其實都不是公司組織團隊開發的，而是員工自發的開發出來的。Google管理中的一個做法是，每週工作日中，20%的時間是可以讓員工自由支配，做自己喜歡做的事情的，很多創新都是在這個時候產生出來的。在這方面，這些國外的大公司確實有值得我們學習借鑒的地方。
要不要試試看？
主持人：您個人或者您的公司會不會願意嘗試站著辦公的做法？
康正寧：可以嘗試啊。不過首先要考慮營造這種氣氛是不是會讓大家覺得適應。我覺得坐著應該是比較舒服的一種方式啊，一直站著，會不會太累了？當然，你前面也說了，可以放個高腳升降站立桌子凳，累了能坐一會兒。不過，高腳凳的安全性方面怎麼樣？如果瞭解下來，辦公設備能夠保證安全性和舒適度，那我就非常願意嘗試。最好，這個東西能夠比較靈活，讓大家確實覺得適合自己，比較舒服。
居筱欣：這個要看時機。比如說，如果我的公司正好最近要搬家了，要更換辦公環境了，那可能會考慮做這個嘗試。但是，如果說要在現在很成熟的辦公環境中做這個，可能整個企業大家都沒法幹活了。我覺得這要和企業的發展時期相關聯。
範劍淼：我們公司有個員工確實做過類似的事情。他坐的時間長了，覺得累了，就會把電腦的液晶顯示屏轉一下，讓顯示器朝上，然後在鍵盤下面墊幾本書，自己站起來，DIY一個站式的辦公桌。不過，他也不是一直這樣，而是作為一種調節。
我覺得，如果真的出現了可升降的辦公桌，我們公司還是願意嘗試一下的。最好這種辦公桌是可坐可站的，可以根據每個人的不同需要調節高度，想坐的時候調低一點，想站的時候調高一點。如果有員工想嘗試，那我們是可以考慮試試看的。
對於我個人來說，我倒不覺得一直坐在電腦前很累。我會經常出去和別人聊聊天，討論一些事情，所以，暫時還感覺不到需要用這種辦法來調節。
站著開會，這個更實用
主持人：除了站著辦公，一些日本公司採用“站著開會”的辦法，您對這個做法怎麼看？
居筱欣：我很認同這個。我覺得站著開會要比坐著開會效率高很多。我們公司就在一年前開始推行，每天早晨的例會都是站著開，確實效率很高。這個“例會”現在也可以叫“立會”。以前開好久的會，現在一刻鐘到半小時就好了。大家都很快。
當然，也不是所有的會都適合站著開。比如一些員工座談會，這就需要坐下來，讓大家比較放鬆地慢慢談。同樣，站著辦公也不能一刀切。我看國外這些公司也是給員工選擇權的，可以選擇站著還是坐著辦公。
範劍淼：我覺得站著開會倒不錯，這個更有操作性。有的公司開會的時候，因為大家都坐得很舒服，所以會說得太久，但是如果站著開會，這個會就會開得快一些。我們公司也有過，如果大家在小會議室開會，椅子沒有那麼多，所以有一部分人要站著，這個時候，發言的人就會考慮到，有人站著呢，所以，大家的發言都會比較短，會也就開得比較快。
不過，這個我覺得可能也要看公司的風格和特點來考慮。如果有的公司，本身就是那種節奏很快的，開會、做決策的過程都比較快，就沒有必要一定要搞“站著開會”這種形式。如果是結構比較龐雜的公司，喜歡開馬拉松會，那麼可以嘗試一下站著開會，提高效率。
另外，公司還可以設置不同的會議室，需要快速決策的會議在沒有坐椅的會議室開，需要細細研究的會議在有坐椅的會議室開。
康正寧：我倒覺得站著開會有點形式化。效率高、會議短應該是站著開會希望達到的目標，但是，我覺得這個目標應該通過會議的組織安排來達到。比如說因為討論議題的有效性，決策過程的迅速性等等，自然帶來會議短的結果，而不是通過讓大家站著開會，覺得累了，所以就開得短了。
我覺得一些創新都是要基於現實的基礎的。像微軟、facebook、google這樣的企業，他們屬於創新型的企業，希望讓更多的員工找到創新的方法來引領行業。所以，是否站著辦公，站著開會，要看企業的文化，企業戰略是什麼樣的，並不一定適合所有的企業。
站著工作的名人 此博文包含圖片 (2013-10-26 10:55:07)轉載▼
標籤： 健康 辦公桌 升降桌 升降辦公桌 升降桌的好處
站著工作的名人
文/天一 摘自《深圳青年》
●美國總統托馬斯‧傑佛遜有一張“六腿高腳桌”，可以調節桌板角度，站著看書、畫圖。他曾在這張桌子上，畫出弗吉尼亞議會大廈的草圖
●英國首相丘吉爾常站著翻看他下一本書的校樣，挑出裡面需要更正的部分。
站著工作的名人站著工作的名人
●英國小說家狄更斯也用過站立式辦公桌。一位曾拜訪過他的人回憶：“房間裡全是書，一直堆到天花板；狄更斯站在一張桌子前寫作，四周則擺滿了舒適的椅子。”
●美國小說家海明威在自製的站式辦公桌前寫作，《我的父親海明威--私人回憶》一書中寫道：“他把床邊的書架改裝成了一張站立式工作台，上面剛好放台打字機。”
●2009年，丹尼爾‧沙奇(Daniel Sharkey)從他乾了近30年的工具模具廠下崗了，當時他擔任廠裡的經理。沙奇喜歡在自家車庫鼓搗，他曾為自己設計了一張可站立工作的升降辦公桌。他一時興起將它稱為袋鼠桌，因為“它能裝東西，也能升降”。他說，當他下崗之後，他的妻子凱西(Kathy)對他說，“別人覺得這張袋鼠桌設計得很巧妙。”
●在19世紀和20世紀初，辦公室職員，例如文書、會計和經理，大多數都是站著的，坐意味著偷懶。而且如果你今天站著工作，你將躋身於名人陣營——達芬奇(Leonardo da Vinci)、本‧弗蘭克林(Ben Franklin)、丘吉爾(Winston Churchill)、弗拉基米爾‧納博科夫( Vladimir Nabokov)以及《紐約時報》(The New York Times)近期人物特寫所提到的菲利普‧羅斯(Philip Roth)。
站著辦公，你能hold住嗎？ 此博文包含圖片 (2013-05-31 10:23:02)轉載▼
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站著辦公，你能hold 住嗎？
——專家訪談
本文摘自青年報 記者馬駿
站著辦公，你能hold住嗎？
你每天要在辦公桌前坐多久？6個小時？8個小時？10個小時還是更久？
“坐著越久，活得越短！”早先時候《今日美國》援引一項實驗結果顯示，長時間坐著的人更容易死於心髒病。這一消息得到了美國矽穀的注意，Google和Facebook等公司中越來越多的員工將他們的坐式辦公桌換成了立式的“standing desk”。
站著辦公，你能hold住嗎？
本期嘉賓（從左至右）
範劍淼 上海詞海資訊技術有限公司首席執行官
康正寧 上海思亮資訊技術有限公司總經理
居筱欣 上海麥石資訊技術有限公司總裁
站式辦公，這個可以有
主持人：您聽說過矽穀一些IT企業開始推行“站式辦公”嗎？您覺得站著辦公這個主意怎麼樣？
範劍淼：我以前還真沒有聽說過。現在聽下來，這應該也算作照顧員工的一種福利吧，就是公司關注員工健康的一種做法。其實類似的做法有很多，比如，有的公司會有工間操，或者通過其他的方式來讓員工做一些運動，緩解長時間坐在桌前的疲勞。
康正寧：我也沒聽說過這種做法呢。我覺得這是一種非常好的方式，現在社會更加講究人性化，更加考慮個人的感受。我覺得這些公司這種做法，也是用一種形式讓個體感受到公司對於個體的健康和個人的感受的關注吧。
居筱欣：我覺得不管是站著辦公還是坐著辦公，關鍵是這些做法體現出來的公司對於員工的尊重和關心，我覺得這是國內很多企業所達不到的。比如google，它的很多產品其實都不是公司組織團隊開發的，而是員工自發的開發出來的。Google管理中的一個做法是，每週工作日中，20%的時間是可以讓員工自由支配，做自己喜歡做的事情的，很多創新都是在這個時候產生出來的。在這方面，這些國外的大公司確實有值得我們學習借鑒的地方。
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主持人：您個人或者您的公司會不會願意嘗試站著辦公的做法？
康正寧：可以嘗試啊。不過首先要考慮營造這種氣氛是不是會讓大家覺得適應。我覺得坐著應該是比較舒服的一種方式啊，一直站著，會不會太累了？當然，你前面也說了，可以放個高腳凳，累了能坐一會兒。不過，高腳凳的安全性方面怎麼樣？如果瞭解下來，辦公設備能夠保證安全性和舒適度，那我就非常願意嘗試。最好，這個東西能夠比較靈活，讓大家確實覺得適合自己，比較舒服。
居筱欣：這個要看時機。比如說，如果我的公司正好最近要搬家了，要更換辦公環境了，那可能會考慮做這個嘗試。但是，如果說要在現在很成熟的辦公環境中做這個，可能整個企業大家都沒法幹活了。我覺得這要和企業的發展時期相關聯。
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我覺得，如果真的出現了可升降的辦公桌，我們公司還是願意嘗試一下的。最好這種辦公桌是可坐可站的，可以根據每個人的不同需要調節高度，想坐的時候調低一點，想站的時候調高一點。如果有員工想嘗試，那我們是可以考慮試試看的。
對於我個人來說，我倒不覺得一直坐在電腦前很累。我會經常出去和別人聊聊天，討論一些事情，所以，暫時還感覺不到需要用這種辦法來調節。
站著開會，這個更實用
主持人：除了站著辦公，一些日本公司採用“站著開會”的辦法，您對這個做法怎麼看？
居筱欣：我很認同這個。我覺得站著開會要比坐著開會效率高很多。我們公司就在一年前開始推行，每天早晨的例會都是站著開，確實效率很高。這個“例會”現在也可以叫“立會”。以前開好久的會，現在一刻鐘到半小時就好了。大家都很快。
當然，也不是所有的會都適合站著開。比如一些員工座談會，這就需要坐下來，讓大家比較放鬆地慢慢談。同樣，站著辦公也不能一刀切。我看國外這些公司也是給員工選擇權的，可以選擇站著還是坐著辦公。
範劍淼：我覺得站著開會倒不錯，這個更有操作性。有的公司開會的時候，因為大家都坐得很舒服，所以會說得太久，但是如果站著開會，這個會就會開得快一些。我們公司也有過，如果大家在小會議室開會，椅子沒有那麼多，所以有一部分人要站著，這個時候，發言的人就會考慮到，有人站著呢，所以，大家的發言都會比較短，會也就開得比較快。
不過，這個我覺得可能也要看公司的風格和特點來考慮。如果有的公司，本身就是那種節奏很快的，開會、做決策的過程都比較快，就沒有必要一定要搞“站著開會”這種形式。如果是結構比較龐雜的公司，喜歡開馬拉松會，那麼可以嘗試一下站著開會，提高效率。
另外，公司還可以設置不同的會議室，需要快速決策的會議在沒有坐椅的會議室開，需要細細研究的會議在有坐椅的會議室開。
康正寧：我倒覺得站著開會有點形式化。效率高、會議短應該是站著開會希望達到的目標，但是，我覺得這個目標應該通過會議的組織安排來達到。比如說因為討論議題的有效性，決策過程的迅速性等等，自然帶來會議短的結果，而不是通過讓大家站著開會，覺得累了，所以就開得短了。
我覺得一些創新都是要基於現實的基礎的。像微軟、facebook、google這樣的企業，他們屬於創新型的企業，希望讓更多的員工找到創新的方法來引領行業。所以，是否站著辦公，站著開會，要看企業的文化，企業戰略是什麼樣的，並不一定適合所有的企業。
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